Un projet est un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, avec des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques. La gestion de projet, quant à elle, est l’art de diriger et coordonner toutes les facettes d’un projet pour atteindre cet objectif.
Pour débuter efficacement un projet, plusieurs éléments sont nécessaires : le projet lui-même, un budget, les exécutants et un délai fixé. Afin d’assurer une progression rapide, efficace et fiable, il est essentiel de constituer une équipe dynamique, généralement composée de :
- Product Owner
- Scrum Master
- Architectes
- Développeurs
- Marketeurs
- Testeurs
Nous allons maintenant examiner le rôle de certains de ces membres clés.
Product Owner
Le Product Owner est le chef de projet ; c’est lui qui définit les objectifs à atteindre, établit les tâches à développer et représente le client au sein de l’équipe. Il est également chargé de valider les fonctionnalités du produit.
Scrum Master
Le Scrum Master est le garant des processus Scrum. Il veille à la bonne communication entre les membres de l’équipe et à ce que le processus Scrum soit respecté.
Pour faciliter le respect des délais, le Scrum Master met en place un Product Backlog (un tableau de suivi des tâches assignées à chaque membre, avec leur priorité et itération) et organise également des Daily Scrums et des Sprints.
- Qu’est-ce qu’un Daily Scrum ?
Un Daily Scrum, ou réunion quotidienne, est un événement de 15 minutes tenu chaque jour pour permettre à l’équipe de se synchroniser. - Qu’est-ce qu’un Sprint ?
Un Sprint est un mini-projet d’une durée maximale d’un mois. À la fin de chaque Sprint, une Sprint Review et une Sprint Rétrospective sont obligatoires.
Cérémonies Scrum
- Sprint Review
Il s’agit d’une présentation permettant d’inspecter l’avancement du projet. C’est l’occasion pour les parties prenantes, les sponsors et les utilisateurs d’assister à une démonstration du produit et de donner leur avis. - Sprint Rétrospective
La rétrospective est une étape essentielle pour l’équipe. Elle permet de réfléchir aux axes d’amélioration pour constamment optimiser les processus et la façon de travailler.